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投行里一直有著自己的著裝秘密，比如“高盛男員工總是打領(lǐng)帶、穿沒有皮帶扣的鞋和不帶花紋的西裝”，“女員工90%穿連衣裙和高跟鞋”，但現(xiàn)在，這種情況可能一去不復(fù)返了。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周二，高盛在給其3.6萬名員工的一份內(nèi)部通告中宣布了公司新的彈性著裝規(guī)范——不再要求必須每天穿正裝上班，并稱這一轉(zhuǎn)變是由于“工作場所性質(zhì)的變化傾向一個(gè)更休閑的環(huán)境”。

高盛還沒有完全放飛自我。這份由高盛大名鼎鼎的DJ CEO索羅門、總裁John Waldron和財(cái)務(wù)主管Stephen Scherr共同撰寫的內(nèi)部備忘錄沒有明確地表示禁止或者鼓勵(lì)員工穿什么，而是用這樣一句話加以概括——穿著要“符合客戶的期望”。“我們都知道什么是適合工作場所的，什么是不適合的。當(dāng)然，休閑裝并不適合每一天和每一次互動(dòng)，我們相信你們會(huì)一直在這方面做出良好的判斷。”這份郵件略有隱晦地表達(dá)了一種試探。

高盛的變化不是一蹴而就的。早在2017年7月，高盛就先拿“碼農(nóng)”試了一波水。當(dāng)時(shí)高盛的內(nèi)部備忘錄顯示，技術(shù)部門的員工可自行判斷是否需要穿著正裝，連帽衫、牛仔褲或著運(yùn)動(dòng)鞋都是能夠接受的。而這種裝束正是當(dāng)下千禧一代技術(shù)人員的最愛。但當(dāng)時(shí)高盛的首席信息官Elisha Wiesel也強(qiáng)調(diào)，在參加客戶會(huì)議時(shí)還是要穿正式服裝。

百年高盛的衣服不是說換就換的，這背后藏著的是搶人大戰(zhàn)的邏輯。對(duì)于高盛的轉(zhuǎn)變，路透社直言，高盛周二的公告也意味著該行將把傳統(tǒng)政策向符合年輕員工的偏好轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)顯示有超過75%的高盛員工是1981年以后出生的千禧一代或Z世代。

千禧一代正在大軍壓境，高盛感受到了危機(jī)。一方面為了留住自家員工，另一方面則是為了跟美國另一塊寶地——硅谷競爭，吸引頂尖員工。最近幾年，在跟高盛的對(duì)比之下，華爾街顯得越來越力不從心。對(duì)不少年輕人來說，硅谷比華爾街的誘惑多了太多，同樣的高薪，硅谷規(guī)矩更少、氛圍更輕松，但金融危機(jī)的陰影卻始終籠罩在華爾街，高盛不得不防。

為了吸引年輕人，高盛使出了全力。2016年，高盛破天荒地在音樂流媒體Spotify上投放了招聘廣告，不斷強(qiáng)調(diào)加入高盛就能有無限可能，那一年，Spotify 72%的用戶都屬于千禧一代。

伴隨著一系列的改變，與其說高盛是在“變裝”，倒不如說是在“變心”。去年，兼職DJ身份的索羅門成功接手高盛，當(dāng)時(shí)富國銀行分析師馬佑便認(rèn)為，讓一個(gè)出身投銀的銀行家領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司，代表交易部門影響力逐漸式微，“這將是高盛十多年來首度由銀行家而非交易員來領(lǐng)導(dǎo)，意味這艘大船將逐漸交給銀行家而非交易員掌舵”。

年輕人將是索羅門改革的另一個(gè)重要領(lǐng)域。在一場播客節(jié)目中，所羅門也曾說道，對(duì)于高盛這樣的組織，如果想要吸引年輕人來與他們共事，領(lǐng)導(dǎo)人的生活方式非常重要。因?yàn)楫?dāng)他們看到高管們的生活時(shí)，會(huì)考慮：“我想要那樣的生活嗎?”(陶鳳 楊月涵)

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